Dans un article (1) sur ce blog, je m’étais intéressé au rôle de l’organisateur du codéveloppement dans un grand groupe. Ici, je m’intéresse à l’organisation d’un groupe de codéveloppement professionnel ou CODEV à l’initiative d’un individu.
Par ailleurs, la problématique de l’organisation d’un CODEV ou de la démarche du Codéveloppement ne se posent pas de la même manière selon que vous êtes cadre dans un grand groupe international ou consultant indépendant, chômeur en reconversion, professeur des écoles, ou retraité engagé dans une cause locale, nationale ou internationale s’intéressant aux aspects formation-éducation.
Cet article vise à élaborer partager une méthode d’action pour constituer rapidement un groupe de codéveloppement, suffisamment diversifié dans ses membres et démarrer un cycle, à l’initiative d’une personne seule.
En effet, le bon fonctionnement d’un groupe de codéveloppement exige simultanément la diversité de ses membres et un fond culturel, professionnel et linguistique commun et le respect de règles formelles, ce qui va permettre de communiquer efficacement en réduisant les risques de malentendus.
Etape 1 : Analyse documentaire (objectif final: pouvoir pitcher les membres potentiels de votre groupe en 1 minute chrono).
Recherche sur Google avec les mots clés « codev » et/ou « groupe de codéveloppement professionnel » ; Recherche sur YouTube avec les mêmes mots clés.
Vous pouvez aussi passer commande de mon livre 😉 (2)
Etape 2 : Avant-projet (les thématiques, les profils de membres, la fréquence des regroupements, la durée des séances et les modalités des rencontres (dans la vraie vie / réunions virtuelles ou hybrides)
Etape 3 : Analyse de votre environnement (personnel, professionnel) et analyse de vos réseaux
Etape 4 : Contact des membres potentiels
Ma logique d’action serait celle d’un animateur de communauté de pratique émergeante ou potentielle. A ce stade, les futurs membres ne savent pas qu’ils constituent potentiellement une communauté.
Dans votre rôle d’organisateur, vous allez chercher les membres de votre groupe de codéveloppement, ou, peut-être mieux encore, associer les deux premiers membres convaincus à la recherche par chacun d’un ou deux autres membres, pour constituer un groupe de 5 à 7 membres (vous pourrez monter à 8 voire 10-12 selon les auteurs, sans descendre en dessous de 5).
Etape 5 : Une réunion d’information et d’organisation du groupe ; ébauche d’une charte de fonctionnement spécifique au groupe – Modalité de recherche / sélection d’un(e ) facilitateur-trice (vous trouverez sur le marché français un(e ) animateur-trice /faciliateur-trice qui vous coûtera entre 100 /150 et 450/600 euros la séance, selon l’expérience de la personne et la durée d’une séance (entre 1h et 3h00 selon le modèle retenu) ); mais vous pouvez aussi bénéficier d’une facilitation solidaire pour des montants + symboliques (3)
Etape 6 : Sélection du facilitateur (comment le choisir aura été décidé en commun)
Etape 7 : Planification (de l’ensemble des réunions) et lancement officiel (1ère réunion)
L’organisation d’un groupe de codéveloppement est à la portée de chacun, dès lors que l’on a été convaincu par la puissance et l’efficacité de la démarche.
En procédant de manière méthodique, l’on va pouvoir constituer un groupe répondant à nos besoins et suffisamment riche et diversifié pour produire des réponses à nos problèmes, projets et préoccupations, de manière collective, harmonieuse et dans le respect des règles.
Les modalités organisationnelles seront fixées en commun sur la base d’un avant-projet élaboré par l’initiateur (organisateur) du groupe.
De même le/la facilitateur-trice sera choisi (e) par le groupe selon ses critères de décision propres, ses moyens financiers et ses objectifs à court et long terme.
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