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Théories et pratiques de l’apprentissage situé 68/101
Human-Machine reconfigurations Lucy A. Suchman 11/n Introduction (Chapitre « Ressources de communication) Résumer le chapitre intitulé « Ressource de communication » serait une entreprise colossale dans le temps que je me donne, aussi ne vais-je même pas essayer et me contenter de vous en restituer la « conclusion » dans les termes d’Alice A. Suchman, après avoir de mémoire, une […]
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Learning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 11/n
L’art du dialogue Introduction Dans l’article précédent, je faisais référence à Peter Senge et à l’apprenance en équipe (1) . Dans cet article je vais aborder deux habiletés fondamentales à développer pour apprendre en équipe: Le dialogue et la discussion. Dans un premier temps je vais faire un bref rappel des caractéristiques de l’apprenance en […]
Read MoreThéories et pratiques de l’apprentissage situé (67/101)
Conversations avec moi-même (10/n) Introduction, Une nouvelle conversation avec moi-même, qu’ai-je appris sur l’apprentissage depuis la précédente, ou de manière plus générale depuis la dernière conversation avec moi-même qui date déjà de fin juillet 2019. C’est l’objet de cette conversation Les portes du changement s’ouvrent de l’intérieur et de l’extérieur Christian, dis-moi, qu’à tu appris récemment? […]
Read MoreLearning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 10/n
Le Learning Coach et l’apprenance en équipe Introduction Dans un article récent, sur LinkedIn, consacré à l’apprenance en équipe je proposais un dispositif d’accompagnement de l’apprenance en équipe après en avoir défini quelques caractéristiques Dans ce billet de blog, après avoir rappelé quelques caractéristique de l’apprenance en équipe, je vais considérer des éléments de l’ingénierie […]
Read MoreLearning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 9/n
Compétence « résolution de problème » Introduction Dans la poursuite de notre tour d’horizon des compétences clés pour le 21e siècle et le rôle d’un Learning Coach, aujourd’hui, la compétence « résolution de problème« . Une recherche rapide sur les méthodes de résolutions de problème et la pédagogie de ces méthodes, avec un zoom sur l’APP (Apprentissage Par Problème […]
Read MoreHuman-Machine Reconfigurations – Lucy A. Suchman (10/n)
Chapitre 2 « Actions situées » (extraits – suite) Introduction Ce billet propose la suite des extraits d’un chapitre essentiel de l’ouvrage de Suchman: Human-Machine Reconfigurations. Les extraits proposés porte sur la relation entre « l’action située » et les « Plans » Et présente les points de vue de George Herbert Mead et très brièvement celui de Garfinkel […]
Read MoreLearning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 8/n
Les compétences liées à l’usage des technologies de l’information et de la communication. Introduction Dans la suite logique du billet 5/n qui présentait les référentiels et du billet suivant consacré à la pensée critique, et celui consacré à la communication. Ce billet évoque les compétences liées à l’usage des technologies de l’information et de la […]
Read MoreLearning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 7/n
Compétence communication Introduction Dans la suite logique du billet 5/n qui présentait les référentiels et du billet suivant consacré à la pensée critique, ce billet s’intéresse à la compétence « communication » Vaste sujet, me direz-vous, et je ne dispose pas du temps pour écrire la n-ième thèse de doctorat sur le sujet. J’ai fait une rapide recherche […]
Read MoreLearning Coach: Le précepteur du 21e siècle? 6/n
Pensée Critique (critical thinking) Introduction Dans la suite logique de l’article précédent qui s’intéressait aux référentiels de compétences, et renvoyait à un article de Denis Cristol (1) sur les limites des compétences et abordait plus particulièrement la compétence clé de la collaboration. Ce nouvel article est centré sur la compétence dite de la pensée critique. L’article s’appuie […]
Read MoreLearning Coach – Le précepteur du 21e Siècle ? 5/n
Référentiels de compétences pour le 21e siècle. Introduction Dans les premiers billets de la série, Après avoir défini l’utilité et les besoins (en nombre) de Learning coaches, je proposait de commencer très tôt leur formation, et de repérer et soutenir au plus vite les jeunes pousses ayant la vocation à le devenir. Dans l’article 4, je partageais mes […]
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