Codéveloppement à haute vitesse 3/n

Introduction

Cette série d’articles sur le Blog d’Eumathos est dédiée au Codéveloppement à haute vitesse

Dans Le deuxième article nous-nous étions intéressés à la notion de problématique que nous avions définie et illustrée dans le contexte d’un groupe de codéveloppement professionnel.

Dans ce troisième article, écrit à 4 mains, – merci à Geneviève Metzdorf pour ses enrichissements et ses questions – nous allons vous inviter à participer à une expérience à notre connaissance inédite:

Un Groupe de Codéveloppement Professionnel « Anonyme » ouvert et exclusivement asynchrone sur LinkedIn.

Comme CLIENT, vous pourrez proposer votre problématique, et définir votre « équipe de rêve » de CONSULTANTS  et et vos souhaits pour le profil du FACILITATEUR par le biais d’un questionnaire GoogleForm (voir à la fin de l’article)

Avertissement

Nous conservons le nom de codéveloppement dans la mesure où les objectifs, les postures, les rôles clés et la succession des étapes restent identiques. Nous avons toutefois bien conscience du fait que la méthode et l’organisation dans le temps diffèrent du concept initial, nous en assumons la responsabilité intellectuelle.

Cette semaine nous allons vous accompagner dans la préparation de l’Etape 1 – Exposé

  1. Préparation de l’exposé

 

Dans leur livre « Le Groupe de Codéveloppement Professionnel » Adrien Payette et Claude Champagne insistent sur l’importance de préparer par écrit (1 page – à titre indicatif) ce que l’on va exposer au groupe de consultants.

 

Il vous sera utile de définir précisément votre Problématique.

Lors du CODEV, vous disposerez de quelques minutes pour expliquer votre contexte, le Problème – la Préoccupations ou le Projet, sur lequel vous sollicitez l’avis et les suggestions  des CONSULTANTS, les options que vous voyez déjà à ce stade, ce que vous avez déjà essayé et ce que vous attendez précisément du groupe.

  1. La première question à vous poser

Qu’est-ce je veux partager avec le Groupe ? un problème, une préoccupation, un projet

 

2.1 S’il s’agit d’un Problème :

Décrivez-le en utilisant l’outil du QQOQCCP –

Quoi ? (que se passe-t-il ?)

Qui? (qui sont les acteurs concernés, directs ou indirects, alliés, opposants, neutres)

Où ? (quels lieux )

Quand ? (depuis quand, avec quelle évolution, à quels moments, quel rythme)

Comment ? (manifestations, impacts)

Combien ? (éléments financiers, quantités, …)

Pourquoi ? – Pourquoi c’est un problème ? Pourquoi doit-il être soulevé et résolu pour vous d’une façon ou d’une autre ?

 

ET préparez-vous à recevoir des questions de clarification très diverses  (étape 2 de la méthode:

– Est-ce bien un problème? Pourquoi ?

–  Qu’est-ce qui pose VRAIMENT problème ?

– Depuis quand est-ce un problème ? Comment son impact a-t-il évolué ?

– Comment avez-vous découvert qu’il y a avait là un problème ?

– Comment ce problème se traduit concrètement pour vous ? Et pour d’autres ?

– Si le problème était résolu, comment vous sentiriez-vous ?

– Qu’est-ce que vous avez déjà essayé pour le résoudre et qui n’a pas du tout marché ?

– Et qu’est-ce qui a marché, un peu, un certain temps ?

– Dans quelles circonstances le problème a-t-il resurgi ?

– Et si une baguette magique vous permettait de résoudre le problème d’un seul coup, combien cette baguette magique vaudrait-elle pour vous (dans l’unité de votre choix: en temps ou en argent?)

– Et si vous deviez garder ce problème sans (essayer de) le résoudre, quel effet aurait-il sur vous ?

NOTA : Vous gardez en permanence la liberté de ne pas répondre à des questions si vous ne le souhaitez pas (attention, il ne s’agit pas non plus de faire jouer vos consultants aux devinettes, car vos réponses doivent les aider à mieux comprendre votre situation).

 

2.2  Si c’est une Préoccupation

Tant que cela reste seulement une préoccupation, vous ne pourrez pas agir

Définition d’une préoccupation : Souci, inquiétude qui occupe l’esprit.

Une préoccupation n’est pas un problème. C’est, selon moi l’état psychique généré par l’idée que l’on se fait de ce qui, peut-être, est un problème.

Pour sortir d’une préoccupation (sur laquelle vous n’avez pas de pouvoir), vous pouvez soit décider de l’ignorer (comme on peut décider d’ignore la mort, car là non plus on n’y peut rien, nous disent les Stoïciens), soit la transformer en un problème :

Exemples :

  • J’impose à ma famille des règles de vie pour limiter le réchauffement climatique et ça tourne au conflit permanent avec mes enfants
  • Je suis très présent auprès de mes parents vieillissants et ma femme me le reproche.

2.3 Il s’agit d’un projet

– Est-ce un projet ou un rêve?

– Quelles sont ses caractéristiques (coûts, délais, qualité)

– Pourquoi ce projet est-il important pour moi ?

– Ce que  j’ai en tête est-il réaliste / atteignable ?

– Comment puis-je le vérifier?

– Est ce vraiment mon projet ou celui de quelqu’un d’autre pour moi ?

– J’ai réalisé mon projet –  J’ai atteint mes objectifs? Qu’est-ce que j’ai fait pour y arriver et comment je me sens?

– Quel est l’objectif final du projet ? Quels sont les objectifs intermédiaires?

– Quels sont les délais?

– Quels sont les jalons clés / les livrables à produire?

– De quelles ressources ai-je besoin ?

– De quelles ressources je dispose déjà?

– Quelles sont les ressources à trouver?

– Qui peut m’y aider ?

– Qui puis-je embarquer dès maintenant ?

– Quels sont les principaux risques ? Comment je peux les réduire?

Qu’est que je vais faire pour le projet dès cet après-midi, ce soir, cette semaine?

 

Invitation à l’action

Suivez le lien et présentez votre problématique en répondant au cinq questions du questionnaire GoogleForm – la 4ème question concerne votre accord pour une publication du cas (de manière anonyme)

Si vous voulez être alerté lors que votre problématique sera mise en ligne, laissez-nous un lien vers votre profil LinkedIn, ou votre adresse e-mail en réponse à la 5ème question

Lien vers le questionnaire

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